你了解四川機電工程嗎？機電工程一般都是大項目，那么怎么有 效控制機電項目的施工成本呢，快跟著小編一起看看吧~

機電工程費用項目的組成

按工程費用組成-劃分（人，材，施工機具，企業(yè)管理費）

人工費：支付給生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)工人的各項費用

材料費：耗費的原材料，輔助材料，構(gòu)配件，零件，半成品，成品，工程設(shè)備的費用

施工機具使用費：施工機械，儀器儀表使用費或租賃費

企業(yè)管理費：企業(yè)管理所需的費用

按工程量清單組成-劃分（分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費，稅金）

分部分項工程費：構(gòu)成工程實體性項目的各項費用（人，料，機，管理）

措施項目費：（除人機料管理的費用）

其他項目：暫列金額，計日工，總承包服務(wù)費等

規(guī)費：由政府部門規(guī)定必 須繳納和計取的費用（社會保險費，工程排污費，住房公積金）

稅金：國家稅法規(guī)定的營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)費，教育稅附加，地方教育附加

機電工程成本的控制

成本控制的原則

成本z低化原則

全 面成本控制原則

動態(tài)控制原則

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制的依據(jù)

合同文件

成本計劃

進(jìn)度報告

工程變更與索賠資料

各種資源的市場信息

成本控制的程序

確定成本目標(biāo)和成本計劃

采集成本數(shù)據(jù)

找出偏差，分析原因

制定對策，糾正偏差

調(diào)整改進(jìn)成本管理方法

成本控制的內(nèi)容

以項目施工成本形成過程作為成本控制對象

投標(biāo)階段：以投標(biāo)報價為依據(jù)確認(rèn)成本項目

施工準(zhǔn)備階段：科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，施工計劃等

施工階段：加強施工任務(wù)單，限額領(lǐng)料單的管理

竣工驗收階段：重視竣工驗收工作，及時辦理工程結(jié)算

工程保修階段：控制保修費用

以部門，作業(yè)隊組為成本控制對象

以分部分項工程作為成本控制對象

成本控制的方法

以施工圖控制成本：①以收定支②人工費的控制（勞動定額，多干活少發(fā)錢）③材料費的控制（量價分離，低價買材料，控制消耗，限額領(lǐng)料單）④施工機械使用費的控制（增加機械費補貼，提高使用率和利用率）

安裝工程費的動態(tài)控制

工期成本的動態(tài)控制

施工成本偏差控制

機電工程項目施工成本計劃的編制

施工成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中的生產(chǎn)費用

施工成本計劃的編制依據(jù)

已簽訂的合同文件

項目管理實施規(guī)劃，施工組織設(shè)計

相關(guān)設(shè)計文件

價格信息

相關(guān)定額

類似項目的成本資料

其他相關(guān)資料等

施工成本計劃的編制程序

預(yù)測項目成本

確定項目總體成本目標(biāo)

編制項目總體成本計劃

項目管理機構(gòu)和組織的職能部門根據(jù)責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃

針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施

由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃

施工成本計劃的編制內(nèi)容

對預(yù)算造價進(jìn)行二次分 解：理清預(yù)算書中實耗成本和費用（成本：人，材，機。費用：規(guī)費，稅金）

制定項目降低成本計劃：（包含降低成本計劃表，降低成本技術(shù)組織措施計劃表）

施工成本計劃的編制方法

主要是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測，決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的

編制的關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本

按成本構(gòu)成編制成本計劃的方法：成本構(gòu)成分 解為人，料，機，管理費

按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法：分部分項工程，單位工程，群體工程

按工程實施階段編制成本計劃的方法：

有關(guān)考核成本，計劃成本，實際成本？

考核成本：用于考核的成本（企業(yè)下達(dá)），他是考核成本支出的重要尺度

計劃成本：在考核成本的基礎(chǔ)上，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，是成本支出的標(biāo)準(zhǔn)

實際成本：實際發(fā)生的費用總和

考核成本與計劃成本相比，項目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況

計劃成本與實際成本相比，體現(xiàn)該項目的成本降低額或超支額

降低施工成本的主要措施

組織措施：①強有力的項目部，經(jīng)驗?zāi)芰姷捻椖拷?jīng)理。②成本責(zé)任落實到各級崗位和人員上，③確定合理的工作流程

技術(shù)措施：①先進(jìn)的施工方法和施工工藝②積j推廣應(yīng)用新技術(shù)③加強技術(shù)質(zhì)量檢驗④

經(jīng)濟(jì)措施：

控制人工費用：①提高勞動生產(chǎn)率②提高工作效率③提高工作水平④壓縮非生產(chǎn)性和輔助用工費用

控制材料費用：①減少倉儲②減少各環(huán)節(jié)的損耗③避免和減少二次搬運和攤銷損耗④限額領(lǐng)料減少浪費⑤建立材料消耗臺賬控制消耗和使用，回收材料⑥替代原來的采用

控制機械費用：①正確選擇和合理利用機械設(shè)備②提高機械設(shè)備的利用率和完好率③減少機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用

控制間接費和其他直接費：①減少業(yè)務(wù)費用的開支和其他不必要的費用支出

合同措施：①選用適當(dāng)?shù)暮贤Ｊ舰诓捎脟?yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款③全過程的合同控制

宜賓金惠機械制造有限責(zé)任公司地處宜賓臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)磅礴路99號，是一家具有獨立法人資格的公司，公司原名偉詳鑄造廠，于2008年公司正式更名為宜賓金惠機械制造有限責(zé)任公司，注冊資金2000萬。公司不斷發(fā)展，在2013年成立了專門針對工程安裝檢修業(yè)務(wù)的四川金塞工程有限責(zé)任公司。于2018年10月正式搬進(jìn)宜賓三江新區(qū)臨港磅礴路99號，自建的4棟總共9720㎡標(biāo)準(zhǔn)化廠房，公司硬件設(shè)施上了一個新的臺階。公司本著“高質(zhì)量、高 效率、高安 全”的宗旨，經(jīng)過15年的發(fā)展，現(xiàn)已具備非標(biāo)設(shè)備焊接、機械加工、以及成套設(shè)備設(shè)計、制造安裝、大型電廠化工廠維護(hù)檢修安裝的多元化公司。

金惠公司主要業(yè)務(wù)：非標(biāo)金屬品制作焊接、非標(biāo)機械加工、建筑鋼護(hù)筒鋼模制作、非標(biāo)罐體設(shè)計制作、非標(biāo)攪拌輸送設(shè)備設(shè)計制作、釀酒設(shè)備、民用爆破存放設(shè)備制作以及其它非標(biāo)設(shè)備制作。公司技術(shù)部門中 技術(shù)人員8人，能快速完成配套單位的非標(biāo)設(shè)計測繪等工作；有專門的機加工車間一跨，配臥式車床、立式車床、加工中 心、銑床、鏜床、鉆床、數(shù)控、線切割等常規(guī)加工設(shè)備，滿足常規(guī)配件加工能力；焊接車間兩跨，配有剪板機、折邊機、數(shù)控下料設(shè)備、卷板機、焊接設(shè)備30余以及常規(guī)非標(biāo)焊接設(shè)備若干。

金塞公司主要業(yè)務(wù)：火電廠檢修維護(hù)安裝、水電廠檢修維護(hù)安裝、化工化纖廠檢修安裝、工程機電安裝、酒類罐體設(shè)備現(xiàn)場制作安裝、化工罐體設(shè)備現(xiàn)場制作安裝、GC2壓力管道安裝、水電站引水管道安裝、大型工程焊接等。公司管理規(guī)范，機構(gòu)設(shè)置合理，人員穩(wěn)定，各類檢修安裝器具齊備，能同時承擔(dān)5個安裝維護(hù)檢修項目的施工 ，公司的組織機構(gòu)、技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資源配置 遵循電站系統(tǒng)檢修的業(yè)務(wù)宗旨，經(jīng)過開放的電力檢修市場激烈競爭的洗禮，憑借多年積累的豐富電站檢修、安裝、維護(hù)經(jīng)驗，公司已經(jīng)成為一支作風(fēng)頑強、技術(shù)**、服務(wù)**的專 業(yè)檢修隊伍，是省內(nèi)實力較強的電站維修公司之一。

主要業(yè)務(wù)客戶：五糧液集團(tuán)、中國華電(瀘州川南電廠、珙縣電廠、廣安電廠、重慶奉節(jié)電廠)、中國電力福溪電廠、長江電力、天原集團(tuán)、絲麗雅集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)宜賓三江機械廠、云南民爆集團(tuán)宜賓威力化工、中國長江電力（向家壩水電廠、溪洛渡水電廠、白鶴灘水電廠、烏東德水電廠）、四川能投等以及其他配套客戶。

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